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当天猫和京东的假想敌一夜间从中国人变成老外时，实际距离最终决定性的胜利已经近在眼前——如同ebay与淘宝、QQ与MSN、谷歌与百度。不过，阿里方面突如其来的一个大动作给了刘强东一个警告的同时，竟然也连带有了一些启发：2015年4月，阿里巴巴北京公司年会上马云提出要筹备在北京设置第二主场的庞大计划。此前，阿里北京的部门多为被投公司和其他业务部门的分支机构和职能部门：诸如UC，高德、影业、健康、友盟、天天动听，菜鸟网络，蚂蚁等。但这次，阿里则把猫超作为攻占北京市场的核心主力，甚至放出消息称天猫事业群也将集体搬迁入京，并首先选择在北京市场展开高达10亿元的商超补贴攻势，并投放了大量户外广告。彼时阿里的这种做法，在京东看来无异于在自己家门口点了一把火。

“26条措施”是国务院台办、国家发展改革委经商中央组织部等20个有关部门共同出台的。其中，涉及为台湾企业提供同等待遇的措施13条，包括台资企业同等参与重大技术装备、5G、循环经济、民航、主题公园、新型金融组织等投资建设，同等享受融资、贸易救济、出口信用保险、进出口便利、标准制订等政策，支持两岸青年就业创业基地示范点建设等；涉及为台湾同胞提供同等待遇的措施13条，包括为台湾同胞在领事保护、农业合作、交通出行、通信资费、购房资格、文化体育、职称评审、分类招考等方面提供更多便利和支持。

• 对于京东这家公司以3c数码起家，通过自营采销团队，然后组建自营物流，最终扩充到各个品类，实际上都围绕京东的老底子展开的，这是这家公司最有价值的部分，也就是核心价值出现后再打造体系的思路，侯毅的一位前下属告诉“朱思码记”，显然京东到家的这个问题和顺丰2013-2014年组建顺丰优选时所犯的错误几乎一模一样：由于冷链的设备和物流体系不同导致顺丰配送效率下降后才慌忙进行拆分。前京东到家的一位朋友曾这样描述：

在经盛德基业接盘后，至2015年5月再入市时，这个备案名为“盛德大厦”的土地用途和使用年限已变更为“城镇住宅用地（公寓）：70年；批发零售用地（商业）：40年”，准许销售面积为57602.29平方米，批准预售部分扣除了20层、19层、地下全部以及部分楼层房屋，批准拟售套数为334套，包括330套公寓、4套商业（项目规划套数384套，包括378套公寓、6套商业），住宅拟售价格为8.83万元/平方米。

对于登月的意义，有网民给出看法：“有人曾问我，人类登月除了浪费数以十亿记的美元外，得到了什么？我回答说：‘好奇心’。没有什么比追求知识更令人害怕，无论人类取得什么成就，都是（这一做法的）直接结果。印度没有浪费金钱。”也有网民认为乔杜里做法有失偏颇，“‘卫星’一词在他的推文中被拼错了，这太尴尬了。他不是表现出对科技的热情，而是像个孩子一般予以嘲笑。目前，数以百万计的印度孩子们正在讨论着陆器登月的可能性和解决方案，这难道是浪费金钱？”

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